滴滴裁员2000人,VUCA时代下的咱们应该怎么做?
更新时间: 2019-02-25

2018年之前,可能素来没有预计到2018年会是灾祸性的一年,道歉会成为2018年的主题词,两起顺风车事件,把滴滴放到了风口浪尖,至今顺风车业余还没有上线,足以可见一直定性和复杂性。

曾经以为颠扑不破的护城河,切实并不本人所想的那么的坚固,哈罗单车改名哈罗出行,美团进军网约车,竞争越来越大,谁也不知道未来发展如何,充满着易变性跟模糊性。

CEO程维在滴滴的月度全员会上宣布,2019年滴滴将聚焦当前最重要的出行主业,对非主业进行关停,整体裁员比例占到全员15%,波及2000人左右。

消息一出,引起猖獗的辩论。

那么我们应该怎么办呢?

我们唯一能做的就是始终提升自己各方面的才干,其中有4方面的才能是专门针对vuca时代的,也是我们最需要晋升的。

不禁想到成为在多少年之前,还信心满满的说,2018年会全面出击。却不想5月的“郑州空姐案”跟8月的“乐清案”,让滴滴处于风口浪尖,至今顺风车业务也不上线。滴滴历年来始终累计的亏损,不得不采用裁员的方式来达到节流的成果。

VUCA时代的特点是易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、庞杂性(Complexity)和含糊性(Ambiguity)。

不自发的感慨我们当初已经进入到VUCA时代,在这个时代里恳求我们有足够的能力去面对社会的未知因素,不牢固因素,只有这样才华让自己不被淘汰,即使面对公司裁员等情况也可能很好的应答。那么什么是VUCA时代呢?

结合咱们当初时期的变革,能够逐个对应到这多少点。就拿滴滴来说。

无论咱们如许的不愿意,我们不得不否定,我们正处在一个这样的时代,vuca时代。乔布斯说的:不要等着一艘船从头顶上开始漏水的时候才想起要找救生艇。